股权结构是公司治理(lǐ)结构的基础，公司治理(lǐ)结构则是股权结构的具體(tǐ)运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理(lǐ)结构，最终决定了企业的行為(wèi)和绩效。

一、股权架构的类型

（1）一元股权架构

一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分(fēn)红权均一體(tǐ)化。

在这种结构下，所有(yǒu)中小(xiǎo)股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！实际中存在几个表决权“节点”：

1是一方股东持有(yǒu)出资比例达到33.4%以上的;

2是只有(yǒu)两位股东且双方出资比例分(fēn)别為(wèi)51%和49%的;

3是一方出资比例超过66.7%的;

4是有(yǒu)两股东且各方出资比例均為(wèi)50%的。

在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因為(wèi)表决权比例已经高达“三分(fēn)之二”以上，对任何表决事项都可(kě)以单方形成有(yǒu)效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最為(wèi)糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可(kě)有(yǒu)效。

（2）二元股权架构

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分(fēn)红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分(fēn)离设计。

我國(guó)的公司法修订后规定，章程可(kě)以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有(yǒu)不同类别的股东才能(néng)这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分(fēn)红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多(duō)个联合创始人的情况。这种股权架构在 國(guó)外非常普遍，例如Facebook在IPO时的招股书中,已明确将股权分(fēn)為(wèi)A、B股，扎克伯格通过大量持有(yǒu)具有(yǒu)高表决权的B类股来维系对公司的掌控。

（3）4×4股权架构

4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分(fēn)為(wèi)四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他(tā)们的权利进行整體(tǐ)性安排，以实现目标。

二、股权架构的基本原则

（1）公平。贡献和股比要有(yǒu)正向相关。每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能(néng)一刀(dāo)切。
（2）效率。主要有(yǒu)三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营、融资；其次是这个架构要便于公司治理(lǐ)，特别是涉及一些重大决策的时候，能(néng)够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断；最后结合第二点，这个股权分(fēn)配架构需要让决策更加高效。
（3）便于创始团队对公司的控制。
（4）有(yǒu)利于资本运作。
（5）避免均等。即避免1:1和1:1:1结构。