每个公司都有(yǒu)自己的实际情况，其股权结构也是独一无二的。从创业成功的概率来说，要尽量避免几种股权陷阱：平分(fēn)股权、按出资比例分(fēn)股、股权分(fēn)散没有(yǒu)老大，股权比例相差不大形成博弈结构，等等。

通常，对于常见的股东人数，我建议按如下比例分(fēn)配股权：

两人合伙股权结构最好是：80:20，或者是70:30。

三人合伙股权结构是：70:20:10，或者是60:30:10。

四人股东的股权结构设计应秉持的基本原则是：第2股东+第3股东+第4股东>第1股东>第2股东+第3股东。同时，创始人至少要保住股权生命線(xiàn)中的一条線(xiàn)，如绝对控股線(xiàn)( 67%)、相对控股線(xiàn)(51%)、一票否决权(34%)等。

5人股东或更多(duō)股东的初创企业，在进行规划股权架构设计时，可(kě)以利用(yòng)常见的“54321”股权分(fēn)配方案。 其中，“5”是指5个股东—起合伙，“4”是指大股东、发起人、创始人、带头人的股权比例在40%左右，“3”是指其他(tā)联合创始股东股权比例相加在一起在30%左右，“2”是建议两个股东不参与经营决策或管理(lǐ)，“1”是指预留约10%的期权池，以便提供给未来的管理(lǐ)者以及后进股东。

上述股权比例的建议，要结合以下原则，进行设计和调整：

一是要有(yǒu)核心老大。避免股权均分(fēn)和股权过于分(fēn)散，在创始人之间要有(yǒu)绝对或相对控股的股东，让公司快速高效地做出统一决策。

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二是管理(lǐ)团队与外部投资人的股权比例要合适。如果公司主要依赖管理(lǐ)团队的人力资本，而不是主要依赖资金等出资，则管理(lǐ)团队的人力股应当占有(yǒu)较高比例，反之则由资金股占较高比例。

三是要有(yǒu)预留空间以引进团队。公司的发展壮大，必须不断地吸纳各种人才。单纯以高薪资做筹码是不够的，特别是对有(yǒu)一定经济基础的高端人才。因此，公司在设立时，要為(wèi)未来团队的股权激励预留空间。

四是要设置有(yǒu)股权退出通道。创业过程中，不断有(yǒu)人参与，也会有(yǒu)人中途退出。不管是主观还是客观原因的退出，如果股权结构没有(yǒu)设置退出通道，则公司无法吐故纳新(xīn)，保持活力。

五是要為(wèi)融资时的股权稀释做准备。主要是保证创始人对公司的控制权，不因融资稀释股权后丧失。辛苦养大的孩子却管别人叫爹，这种痛心的案例可(kě)不少。

六是要考虑到特殊情况的股权安排。主要是创始股东突然去世或失能(néng)，其次是实际控制人发生离婚纠纷。这两种特殊情况出现后，如果没有(yǒu)提前约定的解决方法，有(yǒu)可(kě)能(néng)导致公司重大损失。

总之，股权设计无小(xiǎo)事，公司的股权结构出现问题，影响的范围是全面的。

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